Identifier le besoin réel avant de démarrer votre projet
Claude Palmarini
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Identifier le besoin réel avant de démarrer votre projet

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2,100.00 $
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Identifier le besoin réel avant de démarrer votre projet

Cet atelier interactif permettra à vous et votre équipe de vous assurer que les projets que vous démarrez sont bel et bien alignés avec les besoins réels de votre entreprise. Tout au long de l'exercice, vous serez accompagné par une équipe de professionnels de la gestion de projet qui sauront vous guider et vous conseiller.

  • L'analyse des besoins est une étape indispensable avant de lancer un projet.
  • Plus la réflexion et l'analyse de votre besoin seront détaillées, mieux vos intérêts d'affaires seront couverts par les bénéfices de votre projet.
  • Ainsi, vous éviterez de vous lancer dans un projet avec un cadre mal défini, vague ou trop large, qui ne rencontre pas les objectifs de votre besoin initial et qui risque de faire perdre un temps précieux à vos ressources.

Contenu

Chaque atelier est personnalisé selon les besoins et le contexte du client et consiste en un exercice guidé et interactif à l'aide d'une plateforme web conçue à cet effet

Tous les participants peuvent inscrire leurs idées simultanément, et l'animateur expert en gestion de projet conseille et guide les discussions

L'approche simple et efficace en 4 étapes de GPBL :

1- Définir le portrait de la situation actuelle grâce à une analyse du contexte et de l'environnement de votre entreprise (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) effectuée avec l'aide du conseiller en gestion de projet.

2- Dresser la liste des besoins qui sous-tendent vos ambitions futures, appuyées par le portrait de votre situation actuelle

3- Valider, Organiser et Prioriser les besoins :
À cette étape, l'objectif est de faire cadrer les besoins cernés avec les orientations stratégiques de l'entreprise, selon les critères suivants:

  • Crucial : c'est un ''must have''; aucun compromis
  • Souhaitable : important, mais pas absolument nécessaire
  • Utile : c'est un ''nice to have''

4- Identifier le besoin le plus important qui pourra être comblé par la création d'un projet

Une fois le besoin identifié, le conseiller en gestion de projet pourra vous accompagner dans l'identification de la solution répondant à ce besoin dans le cadre de l'atelier "Identifier la solution de projet répondant à votre besoin réel"


Format: Cette formation de un jour est offerte en entreprise ou en format webinaire pour un groupe de 4 participants. Veuillez nous contacter si vous êtes 5 ou plus; 525$ par participant additionnel. Format demi-journée également disponible.

Formatrice : Claude Palmarini et Roxanne Robert sont des professionnelles en formation reconnues pour vulgariser les concepts en gestion de projet pour les rendre plus accessibles. Elles savent adapter les interventions de formation à la réalité d’affaire des participants et à pousser la réflexion sur les effets positifs de l’implantation d’une saine gestion de projet.