Savoir gérer les risques positifs

En gestion de projet, les opportunités sont des risques positifs. Un type de risque auxquels les gestionnaires de projet n'accorde pas beaucoup de temps à réfléchir parce que tout le monde suppose que le risque est fondamentalement mauvais ! Pourtant...

Opportunité

Même si par définition une opportunité est un risque car elle représente une incertitude, elle doit être gérée car elle pourrait avoir un impact positif sur le projet. 

5 stratégies pour répondre au risque d'opportunité

Évaluer

Lorsque l'opportunité est plus grande que le projet et n'entre pas dans le cadre de du rôle du gestionnaire de projet, il faut la transmette au "sponsor" du projet. Le rôle du gestionnaire de projet consiste à s'assurer que les informations sont transmises à la personne qui peut le mieux agir en conséquence.

Exploiter

Cette stratégie consiste essentiellement à forcer le risque à se produire afin de bénéficier de toutes les bonnes choses qui se présentent. Cela peut inclure de dépenser de l'argent ou de changer la direction du projet pour vous assurer d'obtenir le résultat souhaité. 

Améliorer

Ici, on vise à augmenter la probabilité que cela se produise ou encore l'impact que cela aurait si cela se produisait. 

Partager

Le partage est le transfert du risque de menace. C'est là que se fait le partage de l'avantage perçu avec un tiers à condition qu'il puisse aider à exploiter l'opportunité.

Accepter

Ne rien faire est également une réponse valable et utile lorsqu'il n'y a pas grand-chose à avoir en guise d'opportunité. Le gestionnaire de projet attend tout simplement de voir si l'avantage se produit et agira en conséquence si cela devient pertinent de le faire.

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Photo par Hello I'm Nik 🍔 sur Unsplash

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