Maintenir l'engagement dans le cadre de la gestion du changement

Lorsqu'un changement important se produit, vous avez besoin des employés concernés de l'organisation pour le soutenir. Vous avez également besoin de ceux et celles qui travaillent sur le projet pour le supporter également. Il faut que tout le monde soit «engagé» dans l'effort pour qu'il réussisse. L'engagement est un sujet complexe et est couramment discuté dans les différents blogs touchant la gestion du changement. Au fil de vos lectures, vous remarquerez qu'il y a trois facteurs essentiels qui reviennent régulièrement pour que les employés donnent le meilleur d'eux même avec un haut taux d'engagement :

  • Ils doivent être capable de voir l'impact de leur travail
  • Ils sont impliquer dans les décisions qui affectent leur travail
  • Ils ont confiance qu'ils peuvent réaliser ce qui est attendu

Habituellement, les employés se sentent obligés d'accepter les changements imposés par la direction. Ceux qui oeuvent au coeur du projet sont, pour leur part, frustrés par les délais ridicules imposés pour toutes sortes d'obscures raisons inconnue. L'impact du travail de chacun semble être englouti dans un changement organisationnel géant où l'on craint les effets négatifs sur leur rôle, quel que soit leur rôle ou leur position dans l'organisation. La bonne nouvelle est que lorsque les grands projets de changement organisationnel arrivent, l'ensemble ou une partie de ces facteurs peuvent être adressés. C'est le climat dans lequel vous êtes censé gérer votre projet que vous devez influencer. 

Si seulement il y avait des tactiques que vous pourriez utiliser dans votre gestion de projet de routine qui renforceraient simultanément l'engagement des employés... Notre formation S'approprier le changement fournit des concepts, méthodes et outils pour accompagner concrètement les personnes directement touchées par le changement organisationnel afin d’en faciliter l’adoption et de s’en approprier. Un excellent point de départ pour vous et votre organisation.

 

Photo par Ross Findon sur Unsplash

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