Comment accueillir vos travailleurs à distance

Vous avez traversé un long processus de recrutement, identifié le bon candidat et fait une offre qui a été acceptée. C’est maintenant le premier jour de l’employé et il est temps de commencer le processus d’intégration, avec une petite différence par rapport à votre routine: il n’y aura pas d’introduction de poignée de main, de visite de bureau ou d’arrêt à leur bureau pour l’enregistrement.

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Accueillir un nouvel employé est à la fois une période passionnante et stressante. Cela débute par un sentiment de désorientation, car les gens commencent avec un nouvel employeur sans jamais avoir rencontré l'un de leurs nouveaux collègues, et vous avez l'une des phases les plus difficiles d'un processus de recrutement.

L’objectif de l’onboarding est de familiariser les nouveaux employés avec la culture de travail et les attentes professionnelles de l’entreprise. Cela garantit que la nouvelle recrue progresse confortablement et s'adapte efficacement à son nouveau rôle.

Il est essentiel d'avoir un excellent processus d'intégration pour que les nouvelles recrues se sentent les bienvenues. Des recherches ont montré qu'environ 69% des employés sont plus susceptibles de rester plus longtemps dans une entreprise s'ils ont eu une excellente expérience d'intégration. Une bonne intégration des employés peut réduire le roulement du personnel, augmenter l'engagement, créer une meilleure culture et une main-d'œuvre plus fidèle, entre autres avantages. Que pouvez-vous faire pour aider?

Voici des conseils d'intégration à distance qui vous aideront à tirer le meilleur parti de votre processus d'intégration et à engager des employés virtuels.

Envoyez un message de bienvenue chaleureux. Un accueil chaleureux peut renforcer la décision d’un nouvel employé d’accepter votre offre et donner le ton à l’engagement des employés. Faites-leur savoir à quel point vous êtes enthousiaste pour eux de rejoindre l'entreprise et encouragez les autres employés à tendre la main.

Faites correspondre le nouvel employé avec un collègue distant. C'est un excellent moyen d'aider les nouveaux employés à s'adapter à votre entreprise.

Créez un premier jour mémorable. Pour une intégration à distance, envisagez de commencer la journée par une réunion-café virtuelle. Encouragez vos nouveaux employés à avoir un café virtuel.

Partagez votre politique de travail à distance. Passez en revue votre politique de travail à distance pendant votre processus d'intégration, afin que vos attentes soient claires. Vous devriez également revoir toutes les procédures liées à votre politique.

Utilisez une liste de contrôle. Une liste de contrôle pour les nouveaux employés peut vous aider à ne manquer aucune étape critique de votre processus d'intégration.

Avoir ces tâches sur votre liste de contrôle d'intégration vous sera bénéfique à long terme. Un processus d'intégration fluide en dit long sur la culture de votre entreprise et contribue beaucoup à votre marque employeur.

 

Photo par Christin Hume sur Unsplash

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